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  電動門行業經過十幾年的高速發展，現在已經進入了多方位的競爭格局。電動門企業要想在未來競爭中取得優勢，除了要有高水平的品牌及廣告策劃外，還要利用招商加盟策略，加強與經銷商之間的戰略合作，完善全國布局，搶占終端，共同開拓市場。

富源認為，各地電動門經銷商經營的成敗，往往決定著電動門品牌的命運。那么，為了日后電動門市場競爭中增添勝算砝碼，電動門企業應該如何選擇緊缺的經銷商資源？

   一、電動門行業內部挖掘

  只有經銷商經過一次次的市場競爭體驗，才能對電動門行業的認知更為深刻。如果一個沒有行業經驗的經銷商，只憑一腔熱血想做好電動門市場，也許更多的是奢望。因此，電動門企業選擇經銷商，很好的資源就在電動門行業內部。

  二、高素質團隊建設

  電動門加盟銷售，僅靠夫妻搭檔就能贏利的時代早已遠去，現在我們需要的是良好的執行團隊。電動門企業在考察經銷商時，一定要注意經銷商團隊建設。如：成員的組成和分工，綜合素質如何？技能是否達標？團隊協作能力？

  三、營運資金實力

  資金實力永遠是從事電動門行業的一個門檻，作為電動門經銷商，須具備一定的經濟能力，它也是電動門品牌加盟的必然要求，經銷商只有充裕資金運作，才能保證相應的配套服務，才能更好的經營一個新的區域市場。

  四、堅強的發展意志

  發展的意愿決定了發展的決心，如果沒有堅強的從事電動門行業銷售的意愿，是絕做不好電動門的，電動門行業競爭異常激烈，電動門市場的培養也需要過程。良好的發展意愿能夠讓電動門經銷商摒棄短視的想法，以一種良好的心態，從事電動門銷售和區域市場開拓。通過建立良好的電動門行業口碑來實現電動門產品的銷售目標。

  五、戰略合作關系

  如果經銷商不能從內心接受公司、產品、品牌、文化的話，存在各種疑問、猜測，不利于公司制度的執行，也不利于公司品牌整體形象塑造。因此，電動門廠家要認真考察的就是經銷商是否理解公司的意圖，是否接受公司文化，是否愿意與公司建立戰略合作關系？只有肯定了才能讓經銷商全身心的投入到與公司的合作中。只有這樣我們才能夠找到合適的經銷商，找到好的經銷商。

  電動門經銷商的選擇任重而道遠，任何麻痹大意都有可能帶來區域市場的全盤皆輸。經銷商的選擇需要的不僅僅是耐心，我們更加需要方法和技能。我們要通過多維角度來判斷經銷商的能力、經銷商的意愿和經銷商的資源，只有這樣，我們才能夠選擇到好的經銷商資源，為企業的發展服務，為品牌的打造貢獻各自的力量